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2018年工作總結情況和2019年工作思路

索 引 號:/201901-94196 信息類別:發展規劃 發布機構: 新建區供銷社 生成時間:2019年01月25日 信息名稱:2018年工作總結情況和2019年工作思路 【字體:

山东鲁能蔚山现代 www.btfzed.com.cn 南昌市新建區供銷合作社

2018年新建區供銷社在上級部門的大力支持下,在區委區政府的正確領導下,深入學習貫徹黨的十九大會議精神,認真貫徹落實中央以及省、市關于深化供銷社綜合改革文件精神,積極落實區委、區政府的決策部署,以服務三農為宗旨,大力推進為農服務、基層組織建設、聯合社治理和社有企業運營四大新型體系建設,堅持為農服務和加快發展兩手抓,現就2018年以來工作情況匯報如下:

一、今年工作主要成效和特色亮點

(一)主要工作成效

1.供銷合作社組織基礎建設取得新成效。

6月上旬,中華全國供銷合作總社劉進喜部長和省供銷社的主要負責人就基層組織建設情況赴我區專題調研,對我區供銷系統大力發展基層組織建設給予充分肯定。自2016年開展綜合改革以來,我區供銷系統不斷加大基層組織建設的工作力度。全系統保持了基層供銷社18個;領辦創辦各類農民專業合作社70個,入社農戶達到1萬戶,帶動農戶3萬戶。發展農村綜合服務社16個,農村綜合服務社鄉村覆蓋率達到58%。實現土地托管(流轉)面積2萬畝。

2.推進社有企業運營體系建設有了新進展。

一是社有企業經營效益進一步提高,社有資產得到保值增值。今年預計完成商品銷售總額2.65億元,同比增長9%;供應化肥4.5萬噸,農藥100噸,種子120噸,農機具320件,保證了春耕生產化肥及時供應。同時,豐資增項工作成效明顯,得到市財政淡儲補助83萬元、區財政貼息45萬元的經費支持。二是加快推進農村電子商務發展。加快推進“供銷e家”縣級平臺建設,積極對接省社“供銷e家”,己成立新建供銷農村電子商務有限公司?;平厙蛟擻行慕ㄉ?。截至目前,電子商務公司已進行整體裝修。

3.狠抓綜合治理、安全生產、環境衛生等工作

(1)綜合治理工作。供銷系統屬于老企業,人員多、歷史遺留問題多,涉軍退伍人員要求解決各種問題,上訪現象時有發生。區社黨委班子高度重視,多次召開專題會議研究綜治工作。爭取政府重視,財政支持,與老職工多接觸、多談心。了解他們的生活狀態,通過大量艱苦細致的工作,及時發現和解決諸多問題,把矛盾化解在萌芽期。

(2)安全生產工作。按照區安委會《關于開展2018年區安全生產月活動的通知》文件部署,我社召開會議決定,從5月1日至30日在全區供銷社系統開展“安全生產月”活動,并成立了以宋日輝書記為總負責,熊珊陽主任為組長,朱承柏、陶明真副主任為副組長,綜合科、辦公室相關人員為成員的活動領導小組。圍繞“加強安全法治、保障安全生產”活動主題,參加了安全生產宣傳咨詢日活動、深入企業開展談心對話活動、進行安全生產大檢查等一系列活動,活動結束后所屬各單位上報了活動總結材料,區社匯總后上報至區安委會。通過開展這次活動,提高了企業的安全意識,營造了堅守安全紅線、踐行法治精神、落實安全責任、傳播安全文化、普及安全知識、提高安全素質的良好氛圍。

(3)環境衛生工作。2018年區社在“美麗南昌·幸福家園”、“凈化家園”城鄉大行動以及10月份的迎接“世界VR產業大會”環境衛生大掃除等一系列環境綜合整治活動中表現積極。做到每周都到所在權屬、責任社區開展打掃衛生、清理垃圾活動,按照社區安排認真履職,對接責任社區紅谷新苑小區、權屬片區區供銷社職工宿舍樓,陸續開展清潔地面、清理垃圾、凈化綠地等工作。全體干部職工在黨委書記宋日輝、主任熊珊陽的帶領下,不懼酷暑高溫、揮汗如雨,深入樓道清除居民閑置儲物,鏟除綠化帶違規菜地,在大家的努力下小區面貌煥然一新,獲得社區工作人員及小區居民的好評和贊譽。

4.積極開展精準扶貧活動

我社積極開展精準扶貧活動,精準識別,措施明確。我社幫扶干部多次走訪貧困戶,了解其動態需求,冬需防寒物資、夏需降暑物品。幫助扶貧對象石埠鎮華山村的陳春學貧困戶修繕房屋內墻兩面、幫助陳火仔貧困戶硬化入戶道路。不定期整治院內環境衛生,并在春節、端午節、中秋節、重陽節等重要節日期間,由宋日輝書記親自帶隊,扶貧組自備油米、食材等來到貧困戶家中自己動手做飯,與貧困戶開展“同吃一桌飯,共過一個節”的暖心活動,多年獨居的陳春學兩兄弟與扶貧干部們在一桌吃飯笑得合不攏嘴。他們說好多年家里沒有來過這么多人,沒有和這么多人一同吃飯了,要感謝黨和政府的好政策讓我們孤寡老人也感受到家人的溫暖。

5.著力加強黨風廉政建設工作

我社高度重視黨風廉政建設,并積極開展“兩學一做”“ 黨員活動日”等活動,嚴格落實“三會一課”制度,牢固樹立“不抓黨風廉政建設就是失職”的意識,主動擔當,以上率下,把落實“兩個責任”與中心工作同部署、同落實、同考核。召開研究黨風廉政建設工作的專題會議,主要領導認真履行“第一責任人”職責,多次在機關和系統會議上組織學習《習近平關于黨風廉政建設和反腐敗斗爭論述摘編》和上級紀委下發的文件。要求領導班子其他成員和所屬公司負責人帶頭履行“一崗雙責”,負責抓好自己職責和管轄范圍內的黨風廉政建設工作。主要領導與班子成員之間、班子其他成員和各科室、所屬公司負責人之間開展了廉政談話,通過談話提高了全體黨員干部尤其是領導干部廉潔自律的自覺性和拒腐防變的能力,法紀意識、廉潔意識明顯增強。

6.穩步開展信訪維穩工作

信訪維穩工作歷來是我社工作的重中之重,特別是今年“兩會”及“八一”等重要節點和敏感期間,區社黨委高度重視,統籌安排,合理部署,針對我社進藏兵群體大、牽頭人數多和上訪職工人數多的特點,由區社班子成員擔任包案主要責任人,建立一直強有力的維穩專班隊伍,做到24小時不脫離視線的穩控機制,形成區、基層兩級社上下聯動、齊抓共管的工作格局,區社黨委書記宋日輝身體力行,每次都是直面涉軍人員和上訪職工,親自與上訪人員座談,了解訴求、掌握動態。2018年區供銷系統全年未出現赴京非訪、赴省群體走訪事件,正是區社黨委對于出現的問題能做到掌握及時、對話及時、化解及時的重要體現。

7.進一步規范系統管理

我社堅持“制度管人、流程管事”的原則,不斷完善各項工作制度。一是加強了黨建工作。并積極開展了“兩學一做”“文明家風”“文明創建”“黨員活動日”等活動。年初順利組織召開領導班子民主生活會及10個黨支部的組織生活會,做好黨員民主評議工作。二是強化了財務審計工作。年初制定方案,開展財務檢查,任中審計,離任審計等,為干部任用提供了決策依據。三是規范了企業資產處置制度。杜絕了過去處置款不入區社專戶帳的現象,完善了資產確需處置程序,先報后評估,處置款統一交區社專戶帳,優先解決職工社保問題,為防止資金挪用起到明顯效果。四是優化了人事制度和工作。清查完善職工檔案管理,實現職工檔案資料無紙化入庫,優化人員人工,提升工作效能及服務水平。五是提升了供銷系統人員參加各類活動的積極性。不論是婦聯組織的年度評選表彰活動,還是義務獻血送愛心活動都得了廣大供銷系統職工干部的支持。大家積極主動、熱情高漲、踴躍參加和區社的宣傳引導工作是密不可分的。

8.防汛物資儲備扎實開展

按照區防總下達的《關于認真做好2018年防汛工作的通知》要求,我社做到早部署、早預防、早安排及儲備草袋20萬條(其中防汛專用沙袋10萬條)條袋類搶險物料。為2018年安全度汛打下堅實基礎。

9.農資冬儲供應有序

為2018年南昌市新建區春耕備耕化肥供應做好充足準備。截止目前,已儲備各種化肥1.55萬噸,其中:尿素6400噸,復混肥2400噸,鉀肥2000噸,有機肥4700噸。

10.人員配備優化完善

考慮到區供銷社老齡化偏重。在今年,區委、區政府批準區供銷社申請,注入新鮮血液,加快深化供銷改革,通過統一招考4名參公人員來區社工作,一定程度緩解了區社機關人員短缺的問題。

(二)特色亮點工作

1.完善農業社會化服務體系取得新突破。

我社積極探索“供銷合作社+涉農龍頭企業+種糧大戶?;?,著力在規模上做加法、降成本上做減法、提效益上做乘法、優化環境上做除法”的“加減乘除”四法,提供一站式、保姆式農業社會化服務。一是以供恒農業開發公司為龍頭,籌措投入資金1000萬元,在恒湖墾殖場等地建設供恒惠農服務中心1個。在恒湖建設了2個5000噸級標準化儲糧倉庫,8條烘干設備生產線和年產2萬噸的為農服務配肥機,打造了農產品展示中心和農民農業發展培訓中心。二是引導區鄉鎮及村級“三級”惠農服務體系開展社會化服務,去年以來,全區又有鄱聯、云澤二個惠農服務中心。聯圩社控股51%成立的江西省鄱聯惠農科技有限公司,把供銷社開放辦社、開門辦社的新思路落到了實處。大塘社參股的云澤惠農公司以市場為導向,以提高經濟效益為中心,圍繞特色產業和主導產品,優化組合各種生產要素,實行區域化布局、專業化生產、社會化服務、一體化經營,引導農民進入市場,推動了農業產業化經營,也有效化解了諸多社會不和諧因素。

2.借力合作發展基金,增強為農服務實力。

今年,在省社的大力支持下,按照《江西省供銷合作社合作發展基金試點項目推進實施方案》(贛洪合字〔2017〕41號)要求,將在大塘、西山、聯圩、石崗、長堎、昌邑、樵舍試點建設7個標準化、綜合型示范性“三社一中心”為農服務綜合平臺。資金來源由省社支持350萬元,區財政配套350萬元,基層社自籌一部分。對合作發展基金試點項目的實施過程進行全方位督導,確保試點項目如期完成,圓滿完成迎接檢查、全市現場參觀任務。7月18日,全省縣區供銷社主任我區基層社參觀,8月10日,全省設區市、各縣區政府分管領導培訓班來我區基層社進行現場教學。9月20日,聯圩和供恒惠農服務中心迎接了南昌市供銷社組織學員現場參觀。另外,還陸續接待了江蘇徐州市社、福建福州市社以及省內豐城、會昌、修水等社的參觀學習考察工作。

3.隊伍建設進一步強化。

一是加大了班子隊伍匹配,配備了書記1人,主任1人,副主任三人,現班子成員增至五名。二是供銷合作社人才隊伍建設實現新突破。2018年首次通過省考招錄參公人員4人,實現了歷史性的突破。

二、存在的主要問題及原因

(一)綜合改革新舉措新思路不夠。

主要由于區社人員配置結構不平衡,偏老齡化,技術人才缺乏,對改革看法與認識也是不一致,導致工作中難以形成共識與合力。創新性思維不夠,舉措不多。

(二)為“三農”服務力度還不夠。

近年來,我區雖然在專業合作社、“新網工程”、項目建設等方面取得了一定成效,但還沒有成為為農服務的中堅力量,為農服務的體制、機制還沒有完全建立或不完善,為農服務效果不夠明顯。

(三)社有企業實力不強。

發展質量不高。除幾個正常經營的公司外,其它基本是靠收取租金來維持公司運作。有些基層供銷社在傳統經營優勢喪失,如農資、再生資源、日用消費品等市場逐漸萎縮,經營范圍逐漸縮小,經濟總量大幅下滑。

(四)改革創新步伐有待加快。

近年,區供銷社積極探索創新為農服務機制,一些新的經營業態(電子商務)、經濟組織形式正在發展,為農服務、助農增收取得了積極成果,但供銷社如何改革、如何創新機制、如何發展龍頭企業和農業社會比服務體系建設,積極融入美好鄉村建設等方面,還明顯滯后。

三、明年主要目標,工作思路和舉措

(一)主要目標

1.為農服務上臺階。建成惠農服務中心4個,電商區級示范基地1個,基層電商服務站5個,農合聯服務范圍全輻射。

2.項目建設添亮點。集中財力辦大事,打造一至兩個綜合為農服務示范基地。

3.綜合改革見實效。充分發揮社有資產管理委員會職能,進一步將本級區社企業做大做強。

(二)工作思路

1.繼續加大電子商務發展力度。進一步提升區級電商服務中心建設,推進鎮級運營中心,改造傳統基層經營網點,加快村級服務站建設,通過改造提升、吸收整合、電商架設等措施,提升服務功能和配送能力。

2.繼續加大為農服務中心建設力度。把為農服務中心作為密切聯系農民群眾的橋梁紐帶和開展全程農業社會化服務的綜合平臺,用好政府扶持政策,實行開放辦社,打造不同功能的為農服務中心。

3.全力打造合作發展基金試點樣板?;榻ū炯逗獻鞣⒄夠鷯邢拊鶉喂?,成立合作發展基金理事會。爭取盡快總結提煉出一些可供復制和推廣的經驗做法,形成有點有面,點面結合的試點模式,為謀劃下一步全面推進我區乃至全市合作發展基金項目建設提供決策依據和參考,努力實現合作發展基金社會效益最大化,推動供銷合作社綜合改革發展。

4.加快推進基層社物業升級改造。供銷社物業大多始建于六、七十年代,大部分建筑是磚瓦結構,存在嚴重的安全隱患。2018年,我社繼續以供銷社綜合改革為契機,充分利用各種扶持政策,對社有資產進行改造升級,發揮資產的最大效能,增強供銷社經營發展后勁,實現供銷社資源優化和業務經營可持續發展戰略。

(三)具體舉措

完成以上目標任務,其主要措施:一是繼續實行責任到人,互為成員的工作機制。二是加快零星不良資產整合,挖掘潛在財力,積極探索多元化投融資渠道,籌集建設資金。三是加強協調,積極爭取省市專項資金支持,加快我區農村流通服務體系建設。

四、工作建議

(一)建議上級業務主管部門繼續加大對我社的支持力度。一是加強資金扶持額度。二是加大政策、項目支持力度。

(二)建議加大對縣區級供銷社人才的培訓力度。制定中長期培訓規劃,提升縣級供銷合作社干部職工的業務素質和工作能力。

2018年11月5日

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